我的公司领导是个大善人，这是我硬刚了很多次后发现的。

为什么这么说呢？举个几分钟前硬刚的例子，我以为我赢了，结果却发现败得像个“哈巴狗”似的。

举两个例子吧，以下是一小时内跟公司不同的领导聊的内容，对于结果，我只恨自己是80后而不是00后。

怕说不明白，我先简单介绍下我自己的工作及公司。

公司：是个开张几年的自媒体公司，主职孵化一个公司IP同名账号及相关账号矩阵，也就是各大自媒体平台都会有我我们账号，相同类型的账号，发布内容几乎相同，另外还做个别线上课。

我自己的工作：文案转新媒体运营，算是个自媒体运营小白，主要工作内容是研究各平台属性，给领导不同建议，写脚本，拍脚本，写稿件、发稿件，以及所有平台的发布后的评论、留言等。

例子一：大约晚上下班4个小时后

几分钟前，领导突然翻出半个月前发布的某个视频的评论，说没有回复，我们需要激发粉丝互动的热情，只要不是恶意评论，都是需要回复的。

我本来想回个好的，后来觉得不能妥协，不然以后我所有的休息时间都得花在这漫无止境的互动上，于是我编辑了好几分钟，说了这么一段话。

是的，评论区也是重要的灵感来源，会经常看的，关于回复评论，xxx，我们要不要定一个发布后多久必须要回复，比如一个小时内，当天内等，如果所有评论都回复，会让粉丝觉得他啥时候评论我们都会回复，不利于我们发时冲更大的流量池，我们需要发了之后他们尽快评论，其它看到的做大的账号，好像也都是只回复其中个别的，删除一些差评，粉丝才会想方设法评论好玩以求被翻牌，因为我以前也有过想被翻牌而绞尽脑汁想评论过

我觉得自己回复得挺全面的了，有理有据，有好处还有那么做的坏处，领导回复

嗯 咱们可以定一下

聊天记录

胜利的曙光有没有？！这样我就可以从这种事情中抽出大量的精力了，毕竟我的okr考核是各种数据以及创意。

接下来，领导花时间发了一长串的标准，对不同播放量的内容给了不同时间、数量的量化要求。我大概对着我们的账号看了下，总结了下，按我们目前的内容制作水平，所有评论，私信，不限时间，都要回复。

哈哈，我笑得跟个吃了屎壳郎的狗似的，只能说，good。

例子二：时间大约在晚上下班4个小时内

另外一个同事让我看下知乎，说她看到有品牌邀约，让我接下任务。

于是乎，我用手机找了半天，像“红点强迫症”似的，自己翻遍了任何一个未读、已读记录，就是广告都要再三读着，后来在百度上找到说必须通过电脑，手机后台不显示。

于是我就跟同事说了下，说必须通过电脑，手机不行，言外之意是明天上班弄吧，家里没电脑。

同事说，那就用电脑弄吧。

于是乎，大脑中就那么过去了10只羊驼，我自己数了一遍，打开了电脑。然而我发现，那个所谓的品牌任务是早就接了的，而且稿件今天刚刚写完，都已经发布了呢，只能甲方审核发布结果。

所以我在干啥呢？我为啥大晚上的不睡觉要在公司手机上一遍一遍玩呢，我为啥要打开这个常年不用的电脑再仔细找一遍呢？难道是为了看看那一稿的成交金额？难道是为了数家里挤了多少羊驼？！

我很快就告诉同事，那个任务已经接了，稿件也发布了，我不用再次接！

说这句话其实就是在表达我的不满，在浪费时间，本以为同事会怎么婉转地说一下，结果

嗯，是的

同事只说了一句，我就破防了，羊驼在我房里再也挤不下了。

即使这样，我的回复还是那么的微不足道，传说中的00后在哪里啊，快来帮帮我们吧。

其实公司还真有个98后，美国留学回来，从我看到的第一眼就一脸沧桑，说话很有礼貌，老师长老师短，您前您后，也跟前面两个领导刚过几次，但都几乎是小声的抗争，说了之后没用就立马放弃自己的权利了，就像个没钱没势被pua的80后我似的。

公司这些日子，我一直在想，怎么说能让领导听进去我的建议呢？或者怎么样让领导听一听我的建议，而不是

不论我说什么，都是你说的对，但是你就按照我说的来吧！

好多次找不到工作的目标，还有我的okr，哪个是考核指标啊，我不自己完成，难道指望领导帮我完成？！

还真是领导帮忙完成！

我们出的脚本，领导从来不用，都是自己想到啥，说出来我写；

拍脚本的时候，建议的动作领导很少用，都是自己想，导演只负责收集他出镜的画面；

导演剪脚本的时候，导演的想法很少让留下痕迹，都是领导说怎么剪就怎么剪；

发出去的文案，领导也有自己的想法，按照他给的原文写就好了。

与粉丝互动的时候，领导也会看，甚至看的次数比我多多了，每一条作品每一分钟发生 了什么，他是最清楚的人。

可是，这些不应该都是他看我们给到的数据汇报，而不是亲自每一个字，每一个画面的抓吗？！既然所有的一切他都搞定了，那还要我们干什么呢？！

给社会增加就业吗？给我们口饭吃吗？让我们来职场养老的吗？

给领导的颂歌

突然感觉领导真是大善人，我今天打开电脑就是为了给他写颂歌的。

恩，对，一定是这个原因[抠鼻]。

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