模型在手，方法我有！

1、如何构建和谐的团队氛围？

2、如何查找下属工作出现问题的原因？

连续问为什么，查找问题的流程

连续问为什么时要注意的几点

3、如何充分了解下属

上级与下属交谈的注意事项

4、如何正确评价下属？

按照工作评价划分维度

按照岗位胜任力划分维度

5、如何发现和运用下属的优点？

发现下属优点的注意事项

6、如何发现下属的核心诉求？

马斯洛需求层次理论

7、如何区分人才的特质？

五种人才性格类型的特点

8、如何用有限的精力抓住核心人才？

20/80法则

如何运用80/20法则？

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