还没功成，便已身退，在与京东、阿里争锋焦灼之际，黄峥突然急流勇退。

7月1日晚间，拼多多公司创始人、董事长黄峥以一封致全员信，宣布了公司组织升级。经董事会批准，公司原CTO陈磊将出任CEO，黄峥则继续担任董事长。

黄峥在信中表示，卸任公司CEO后，他将花更多时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进公司再上台阶，逐步成为有国际竞争力的公众机构。

此外，黄峥还划拨出部分股权，包括划出个人名下拼多多上市公司的7.74%股份给到拼多多合伙人集体，据此计算，黄峥此次“放弃”的个人财富高达1000亿元人民币。

而这次黄峥突然放权退场，表面看似及流通退，实则草蛇灰线，暗中酝酿大招，一进一退间，深思熟虑。

01

头上两把刀

有两把刀横亘在黄峥头上，一个是红旗飘飘，另一个是老马的企鹅帝国，黄峥步步惊心。

首富头衔，看似光辉无限，但背后却暗藏“杀机”，红顶商人最不易。中国现状兜不住这么大的野心，黄峥这次往后退一步，有以退为进效果，闷声发大财，前程才是海阔天空！

而另一个逼得黄峥却步的，则是昔日的好盟友—腾讯帝国，黄峥敢超马云，但要超马化腾 还需三思，一个不留神可能导致后路全失，功高震主最难收场。

作为常年盘踞微信小程序使用榜的拼多多，深知微信10亿用户巨大威力，有运营鬼才之称的拼多多，过去几年几乎“薅”尽了微信流量，依靠拼团、拉人头、建群、买广告，成为了微信这个12亿月活的用户的巨无霸，甚至有人笑称拼多多都快把微信流量给“薅秃”。因此在腾讯庞大流量面前，黄峥目前还不敢“造次”反超老马，猥琐发育才是根本。

同时拼多多对微信生态的依赖，也让阿里、京东看到了击败契机，目前拼多多并不能像头条系那样通过内容矩阵生态，形成庞大流量聚集口，拼多多产不出流量只是流量纯粹消耗平台，离开了微信流量池，拼多多将面临流量匮乏状态。

而看到拼多多“短板”的京东，则联手快手，在今年618导入快手直播流量，在快手日活3亿的流量助威下，618当天造成的声浪盖过了拼多多的百亿补贴，京东终于争回一口气。

此外京东并没放过微信流量池，你有张良计，我有过墙梯，以社区团购模式继续深挖微信流量池，以友家铺子＋京东区区购＋京东团盟组合不断分食拼多多微信生态流量。

而阿里更狠，加码本地生活、本地同城零售，不断切入细分垂直领域，通过高频场景再造流量池。

成也萧何败萧何，微信生态造就拼多多，但同时也限制了拼多多，在没有找到新的流量池，拼多多还需低调潜伏，一旦腾讯和拼多多有间隙，黄峥将陷入被群起而攻的地步，枪打出头鸟，黄峥急需再造一个流量池。

02

再造流量

在四面楚歌之下，要再开新路，黄峥需要四处结盟，广结善缘

比如拼多多最近在助农上狠下功夫，依靠深入源头产地，降低流通环节，实现收购、打包、物流三个环节，像一斤云南紫皮洋葱，在菜场卖 5 块，超市则还要贵 9 毛，但拼多多的「爱心助农」平台里，5 斤精品紫皮洋葱仅售 4.5 元。

通过以上生鲜大源头布局，拼多多拉高了c端购买频次，提高了流量留存率，而生鲜 全品类组合将是拼多多未来一大方向，一旦停止针对3c电子产品百亿补贴，用户去留将成为最大问题，而届时拼多多必须依靠生鲜高频品类留住客户，百亿补贴后，拼多多流量留存将面临大考。

同时拼多多必须再造一个流量池，这需要在内容和社交领域发力。在内容领域，京东已抢先一步结盟快手，黄峥选择并不多，除了张一鸣的字节跳动，眼下并没有适合盟友，而头条系也刚好缺乏电商基因，黄峥和张一鸣的组合值得期待。

而在社交领域，拼多多始终绕不开腾讯领域，未来黄峥可学京东，借助社区团购模式，以团长为翘板，借力打通线上线下社区流量，以此为拼多多注入新鲜血液，社区赛道充满想象！

03

来日方长

目前的黄峥最忌讳掉以轻心，媒体的捧杀，墙倒的众人推，历历在目，这次黄峥后退，实际是给拼多多留下了前进的战略窗口，拼多多迅猛爆发是由一系列路径依赖达成的。

而这些依赖将有可能是拼多多日后发展的心中刺，在此时此刻，黄峥要及时梳理和腾讯竞对关系，以及彻底完成“去依附”的步骤，来日方长。

宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王！

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