首先有一个阶段过程,并不是一开始就罚,分阶段去实施,因为开始阶段连最基本都没有确定下来,执行的标准也没有,员工不知道怎么去做,都是管理人员说怎样就怎样,这样执行起来员工会不满,所以首先应建立一个执行标准,像SIP作业指导书一样,然后再给员工培训,先是全厂培训,然后是部门内培训,然后是班组上培训,这样通过层层的培训,将理念传递到员工的脑子里,加上有标准的参照,员工知道如何去做,通过一段时间的推行后,就可以制订奖励措施了,建议不要罚或奖大于罚。
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