公司年终考核问答?时至年终岁尾，各类年终考核接踵而至考核作为干事的“指挥棒”，同时也是成事的“助推器”，它不仅能最直观地展示一年的工作成果，其总结的经验教训更是一笔宝贵的财富，无论是于单位还是于个人而言都具有至关重要的意义，接下来我们就来聊聊关于公司年终考核问答?以下内容大家不妨参考一二希望能帮到您!

公司年终考核问答

时至年终岁尾，各类年终考核接踵而至。考核作为干事的“指挥棒”，同时也是成事的“助推器”，它不仅能最直观地展示一年的工作成果，其总结的经验教训更是一笔宝贵的财富，无论是于单位还是于个人而言都具有至关重要的意义。

辉煌之启示，书难尽言；一年之成就，目之所及。材料可以“掺水分”“搞美颜”，实绩不可以，套路可以“依惯例”“按往常”，考核不可以。要以发展论英雄，用实绩评高低。如何发挥考核“指挥棒”的作用，真正达到以考核促真抓实干的效果，这才是考核的应有之义。

树立考核标准，激励干部干事创业。万物得其本者生，百事得其道者成。坚持政治标准一贯是我们考核的“硬杠杠”，仔细查看是否自觉贯彻落实党的路线方针，在思想与行动上是否与党中央保持高度一致。其次要坚持实绩导向，不要被“美颜材料”迷了眼。考核中要对标对表，说一千道一万，不如做给老百姓看。看一项项惠民举措，一件件为民实事是否保质保量完成，引导干部“实”字当头，“干”字为先。厘清短板弱项，建好问题台账，便于整改落实，既要看到整体也要看清局部，确保考核无遗漏、全覆盖。

用活考核方式，实现干部精准画像。如何避免落入“年年岁岁绩相似，岁岁年年文相同”的形式主义窠臼，要确保考的准、核得真，必须采取多维度、多层次的考核方式，除了写总结报告和填写测评表这些“规定动作”外，还可以采用譬如面向受众开展不记名问卷调查、开展个别访谈等“自选动作”，对实际效果作出全面了解，确保让考核结果禁得起人民的检阅。

定准考核责任，强化干部担当作为。切实将考核责任落到考核主体上，考核中要摒弃走过场、搞形式的思想，同时在考核中要逗真碰硬，依照权责清单逐项考核。进一步完善奖惩机制，让实干有为的干部收到嘉奖与提拔，推诿塞责、滥竽充数的干部收到警醒与问责，引导和带动各级党员干部形成奋勇争先、砥砺前进的良好态势，切实增加考核实效，促进干部担当作为。

年终考核目的在于正确评价党员干部的德才表现与工作实绩，提高工作效能。所以这是一个动态持续的过程，必须演好考核“连续剧”，不能搞“一锤子买卖”。（朱美兰）

来源： 金羊网

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